Miniony rok był dla nas wymagający, ale przyniósł także wiele powodów do optymizmu. To czas intensywnych działań, które przełożyły się na wzrost przychodów o ponad 15% i zbliżenie się do kluczowych celów, takich jak rentowność czy stabilizacja cen mleka oraz połączenie ze Spółdzielnią Mleczarską w Bychawie - podsumowuje Paweł Gaca Prezes Spółdzielczej Mleczarni Spomlek.
Osiągnięte wyniki napawają nas dumą i pokazują, że obraliśmy właściwy kierunek. To zasługa zarówno naszych pracowników, jak i rolników, którzy wspólnie z nami tworzą sukces Spomleku
Prezes Paweł Gaca.
Miniony rok dla SM Spomlek obfitował w wyzwania, z których największym była integracja ze spółdzielnią w Bychawie oraz rozwój segmentu produktów „białych” – takich jak twarogi, kefiry czy maślanki.
Połączenie z Bychawą to krok, który otworzył nam drzwi do nowych rynków i segmentów produktów, dotychczas nieobecnych w naszej ofercie
zaznacza prezes.
Jednocześnie Spomlek realizował ambitne inwestycje, m.in. zakończenie budowy nowoczesnej solowni w Radzyniu Podlaskim, rozpoczęcie budowy magazynu wyrobów gotowych oraz mnóstwo mniejszych. Koordynacja wielu projektów jednocześnie wymagała ogromnego zaangażowania, ale przyniosła także istotne korzyści.
Największe wyzwania to często te, których na pierwszy rzut oka nie widać – skuteczne zarządzanie i precyzyjna realizacja wielu równoległych inicjatyw
podkreśla.
Sukcesy, które wyznaczają kierunek
Za najważniejsze osiągnięcia 2024 roku firma uznaje nie tylko fuzję z OSM Bychawa, ale także zmianę strategii, która zakładała wejście na nowe obszary działalności.
Stabilizacja dochodów naszych rolników i spółdzielni to priorytet, który realizujemy poprzez dywersyfikację oferty i eksplorację nowych rynków
wyjaśnia Paweł Gaca.
Efekty fuzji są już widoczne – trwa modernizacja zakładu w Bychawie, gdzie wkrótce zostanie uruchomiona linia produkcyjna do twarogów.
Chcemy, aby Bychawa stała się wyspecjalizowanym zakładem, który dzięki optymalizacji procesów będzie kluczowym elementem naszej struktury
mówi.
Ambitne plany na 2025 rok
Na 2025 rok Spomlek zapowiada szeroko zakrojone inwestycje. W Radzyniu Podlaskim zostanie ukończony magazyn wyrobów gotowych oraz zakończenie modernizacji masłowni. Firma planuje także uruchomienie publicznej stacji ładowania samochodów elektrycznych oraz planowane są zakupy linii produkcyjnych do nabiału.
Inwestycje to klucz do dalszego rozwoju i wzmacniania naszej pozycji na rynku. Jednocześnie koncentrujemy się na ekologii – optymalizacji zużycia energii, redukcji emisji CO2 i automatyzacji procesów produkcyjnych
podkreśla prezes SM Spomlek.
Strategia na 2025 rok zakłada dalszy rozwój marki Serenada, wprowadzenie nowych produktów oraz intensywną kampanię promującą flagowe wyroby. Firma pozostaje także otwarta na ewentualne fuzje z innymi spółdzielniami.
Chcemy być blisko naszych rolników, pracowników i konsumentów. Wzajemne zaufanie i współpraca to fundamenty, na których budujemy przyszłość Spomleku
zaznacza Gaca.
Konsumentom firma obiecuje nowe produkty, które spełnią ich oczekiwania, a rolnikom stabilność współpracy.
Dzięki wspólnym wysiłkom możemy być spokojni o przyszłość, choć rynek mleka naturalnie podlega fluktuacjom. Wierzę, że razem sprostamy każdemu wyzwaniu
podsumowuje.
Nowy rok zapowiada się dla Spółdzielczej Mleczarni Spomlek jako czas dalszego dynamicznego rozwoju i umacniania pozycji firmy jako jednego z liderów rynku mleczarskiego w Polsce.
